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出书财产切磋doc

  

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  1987年7月11日,地球人口达到50亿,为了纪念这个特殊的日子,1990年联合国根据其开发计划署理事会第36届会议的建议,决定将每年的7月11日定为“世界人口日”,以唤起人们对人口问题的关注。今年已经是“世界人口日”成立的第28年,而在这28年中,人口问题和人口数量也发生了翻天覆地的变化。

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  出版产业的概念和内涵产业概念在《辞海》中被称为各种生产、经营事业。《简明大不列颠百科全书》则认为产业是指各种制造或供应货物、劳务或收入来源的生产性企业或组织等。所谓出版,是中国古代用以书写的木片的称谓。出版的概念内涵是随着印刷技术和社会历史的发展而逐渐演变的。据考证,中国最早使用“出版”一词是在世纪末,但“出版”这个概念是从西方传入铅字排版、机械印刷技术之后,才渐次形成的。《世界版权公约》第六条给出版所下的定义是:可供阅读或者通过视觉可以感知的作品,以有形的形式加以复制,并把复制品向公众传播的行为。“出版”即社会上各种作品,包括文稿、图片、信息、音响、录像制品等等原件,汇集到出版机构以后,经过审定、选择、编辑和加工,使用一定的物质载体,复制成各种形式的出版物,通过流通渠道传播到全社会。年颁布的《中华人民共和国著作权法实施条例》指出:出版是将作品编辑加工后,经过复制向公众发行。这三个环节和过程对应现代企业的核心流程就是供应、生产、销售三个环节。这应该是出版的基本核心内涵与功能。三大出版模块的特征:大众出版是指与大众的日常生活、休闲阅读以及文化体验相关的出版。是一般意义上所指的出版,多数人理解的出版,是最活跃、最丰富、最有魅力、最经典、最多元、最热闹的出版。大众图书有时也叫一般图书,或消费类图书。大众出版的全球市场主要体现在屈指可数的畅销书上。有的是直接销售,更多的是译成别的语言出版。教育出版是指与学习、教育及培训有关的出版。这是一种产品最模式化、标准化,而过程最复杂、计划性最强的出版,读者无法感知背后组织和过程的复杂,只知道产品的单调,教科书常常是枯燥乏味的代名词。教育出版中,高教用书的全球化程度更高一些,其中自然科学大学教科书可以像STM一样去开拓全球市场。专业出版是指与职业和行业有关的出版。它是最专、最深、最细分的出版。专业图书真正称得上是全球化市场,因为其内容,特别是STM(科学、技术和医学)是跨越文化和国界的。三大出版中,专业出版的全球化程度最高,教育出版次之,大众出版最低。三大出版的数字化程度呈现梯度排列,专业出版最高,教育出版次之,大众出版最低。从定价、产业的集中度、渠道建设谈三大出版的区别:定价大众出版的定价弹性最大。大众图书一方面有很大的市场想象空间,理论上,每一个阅读人口都可能是它的读者但也可能每个人都不读,因为没有必读性,可有可无,还可以用别的媒体或别的娱乐方式来代替读书。因此,大众图书价格弹性大,价高不仅遏制需求,还为盗版提供机会,降低价格就能刺激销售。而专业图书价格弹性比较小,整体定价偏高。这决非偶然。从商家方面看,专业读者人数就那么多,应当在每个人身上要多赚一点。教育图书价格弹性小,特别是中小学课本和课本相关的教辅类价格偏低,在中国是政府限价高等教育图书则不同,高等图书更接近专业图书,大学课本往上走肯定价格更高,特别是国外的大学课本教材更是贵得不得了。产业集中度教育出版的产业集中度最高,无论是在市场发达国家,还是在政府主导的发展中国家,教育出版市场都由少数几家公司掌控。专业出版有全球市场特性,无论是在全球市场,还是在国内市场,其市场集中度都很高,全球专业出版市场主要由汤普森、里德和威科三大集团垄断。大众出版的市场集中度最低,世界上小而分散的出版社多为大众出版社。渠道大众图书主要靠零售渠道,渠道越多越好,而且它有强烈的卖场渠道依赖。大众图书的渠道很丰富和多元,因为大众读者太分散,需要多种渠道组合提高覆盖率,需要不断开拓新渠道专业出版不一样,它也靠零售渠道,比例不小,但它也有直接渠道,有行业的渠道,而且有时直接的渠道对有些专业书更有效。教育图书也可以用直接渠道,因为学校和学生就在那里,是很容易找到的。中国出版产业在产业结构上有什么问题()市场结构我国出版社不仅数量少,而且销售额也不大,属于原子型市场,产业集中度低,两极化结构没有形成。从总体上而言,我国出版业目前还处于一种低级化的、不合理的产业结构状态。()市场行为我国图书出版市场行为与国外图书出版发达国家进行比较而言,存在一定差异。我国图书出版结构对教育图书依赖高,同质化程度高,差异化程度低,不注重品牌塑造。其实教育类图书并不是一个严格意义上的市场,因为教材的选择并不来自学生而是相关的教育部门,即使是对教辅类图书,学校和教育部门仍有很大的发言权。非市场性的图书蕴含着巨大而丰厚的利润,这显然会扭曲出版社的竞争模式和经营行为与获得教材出版权相比,在大众图书市场上进行艰苦的拼杀显然是不经济的。中国出版产业目前之所以存在的诸多问题主要原因是由于审批制、书号配给制和行政关联三种因素相互交织、共同作用,是中国出版产业具有行政垄断性特征的根源。所以政府应加强对出版社的控制,维持市场秩序。调节资源配置,改变选择机制,让他成为市场性,世界出版社集团发展经历了哪几个阶段出版业的集团化始于上个世纪年代,大致经历了四个阶段,也形成了集团化的四种模式。最开始的时候,严格地讲不能叫出版集团,如英国的培生集团,业务包括瓷器、商业银行、报纸、石油,后来打算成立图书出版部门,就先把创立于年的英文朗文出版社收购了,接着又收购了阿兰雷恩爵士年创办的企鹅出版社。年代的美国也有类似的集团,如麦克米伦。这大约算是第一个阶段的第一种模式,可称为混合型集团。年代末到年代,出现了图书集团化的第二种模式,可称为兼营集团。电子行业(如IBM)和广播公司决定投入图书出版,他们觉得图书可以为数据库和程序提供原始材料,他们还投资教育,开始做教材出版生意。如施乐公司收购老牌学校用书出版商Ginn,这种模式的理念是“整合效应整体大于部分之和”。到年代,出现了第三种模式的集团,即我们常说的“传媒集团”。这些集团涉猎广泛,既做书(大众的、教育的、专业的),又做报纸(全国性的、地方性的、还做展览、期刊、广播电视、有线、电影),大多是国际性的。世界五大传媒集团有四个是这个时期形成的,它们是时代华纳、维亚康姆、贝塔斯曼和新闻集团。到年代,鉴于传媒集团的内部业务不兼容的弊端,出现了第四种模式的集团专门化集团,目标明确,集中于核心业务,有针对性地联合,在全球市场背景下追求规模优势和市场份额。典型代表是里德埃尔塞维尔集团(以下称“里德集团”)与威科集团。中小型出版企业发展策略(实例)一、完善企业改制工作,深化企业机制改革目前,大部分出版社虽然己经完成了转企工作,但是在体制的改革方面尚未有大的进展。中小出版企业在改革的过程中,要遵循现代企业制度和法人治理结构,保证“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业精神,具体实施过程中,要在对出版社资产进行全面清晰评估核算的基础上,确定资产的产权归属,明确投资的主体,进而引入股份制来推进现代企业制度建设,同时,要对固有的商业模式进行创新,以创新模式为突破口,依托出版业务,将项目运营打造为整合出版业上下游资源的纽带,进一步使出版社业务集成化,最终成为文化出版资源的整合者、集成者、运营者。二、精确选题市场定位,増强出版物竞争力()加大选题开发,完善市场细分。()中小出版企业在后改制时代的发展中,要注重市场调研工作,依据市场的需求加大选题开发,通过开发具有自身特色的选题,来调整产品结构,从而突出自身核心业务。()统筹规划,增强出版全程管理能力。三、构建集成化营销网络,丰富市场需求在建设销售网络的过程中,要采用系统化、集成化的指导思想,想要提升出版社销售网络的渗透力和竞争能力,使得销售活动的有效性与持续性得到提高,就必须使得各网络成员的创造性与各种资源要素形成互补与交融。四、强化人力资源开发与管理需要做好定岗定位、完善薪酬、进行绩效考评等基础工作的同时,注重员工个体的进步与发展,有针对性的对不同岗位的员工,实行差异化的职业发展规划,并且给予不同的培训计划,从而形成具有自身鲜明特点的人力资源管理机制,建立出一只精干的团队,为出版社的保持自身的市场竞争力提供人员保障。五、形成富有特色的企业文化通过对中西方文化的吸收与沉淀,中小出版企业不断的丰富着自身的文化内涵,塑造出相同的价值观,强化了企业的凝聚力,进一步形成了具有自己特点的思想、价值观和感情,最终形成了具有区域特点,时代特点的企业文化。六、紧跟时代发展,完成数字化出版转型随着时代发展,数字化出版己经成为不可逆的趋势,中小出版企业在发展的过程中,必须紧跟时代潮流,把握时代脉搏,关注数字化出版的发展方向,探索数字化出版的出版模式与盈利途径。七、打破现状,发展战略合作伙伴“固步自封”是中小出版企业之前发展的主要问题,在后改制时代,中小出版企业必须与外界积极沟通,努力营造宽松的合作环境。日本的主妇之友社:夫妻做出版,辉煌过百年它是日本出版界历史最长的出版社之一。创办于年,截至年已经有年历史。创办人是一对夫妇,丈夫是羽仁吉一,妻子是松岗元子。从主妇之友社年创办至今,产品经营目标的始终如一,这是这家夫妻档的出版机构能够创造百年辉煌的第二个原因。第三,主妇之友会是主妇之友社百年发展、历久弥新的第三个原因。主妇之友社的大部分产品都是在会员内销售,也就是说,在日本亚马逊网站的多种零售产品,仅以满足非会员的需要。这就使得主妇之友社的产品有一个稳定的销售渠道,从而避免了更多的市场风险。主妇之友会经常举办各种活动,例如绘画比赛、工艺制作展览等,其中教育是最为主要的内容。出版产业的三大趋势(集团化、数字、全球化)怎么理解出版业的集团化始于上个世纪年代,大致经历了四个阶段,也形成了集团化的四种模式。第一个阶段的第一种模式,可称为混合型集团。年代末到年代,出现了图书集团化的第二种模式,可称为兼营集团。到年代,出现了第三种模式的集团,即我们常说的“传媒集团”。到年代,鉴于传媒集团的内部业务不兼容的弊端,出现了第四种模式的集团专门化集团。传媒集团多是综合性的,但出版集团主要以专门性为主,这是出版集团化的主流趋势。集团化是为了通过目标市场上的份额和规模效应寻求竞争优势。出版业的全球化,主要是指英语出版市场全球化和专业出版市场全球化。无论从市场份额还是覆盖的国家和地区看,只有英语市场算得上真正的全球市场。出版业的所谓全球化扩张,主要在同种语言市场中展开,跨国传媒集团的全球化扩张,则首先在英语市场进行。与出版全球化相关的另一个现实的问题是中国入世后与国际出版业的关系,中国图书市场与世界图书市场的关系。由于出版业,特别是纸介质的书报刊出版业的全球化程度总体上不高,语言和文化是出版国际扩张的先决条件,同时也是一个国家阻挡外来出版资本的天然屏障。因此我们对加入WTO之后,跨国出版资本进入中国的战略不必过分紧张同时对中国出版的走出去战略也不必过分夸张。在众多的新技术中,对出版业影响最大的是数字化技术以及与之相关的网络技术和通讯技术。新技术为作为内容工业的传媒业和出版业带来的最大好处,是使得内容的加工存贮和营销变得高效、快速、成本低廉。专业出版是数字化技术的最大受益者。因为专业出版的核心价值是信息的新和快,且专业出版目标读者明确。所以以直销为特色的网络营销又成为专业出版的主要营销手段。出版企业怎么建设自己的品牌一、突破同质化,做出自身特色品牌。版企业的品牌代表着出版物品质、内涵、出版的理念,也侧面反映了作者、读者和市场对出版社的认知度和忠诚度。但由于中小型出版企业规模有限,拥有资源有限,故在图书品种日益丰富、同品种产品内容日趋同质化的今天,要成功打造出版企业品牌,进行品牌建设必须坚持“有所为、有所不为”的原则突出自身特色。()LOGO要体现企业品牌的专业性。品牌独特的个性是一个品牌最有价值的东西,它不易被竞争品牌模仿。这种个性首先通过品牌符号体现,如品牌名称、logo、特定标识等。品牌建设必须强化这一环节。()品质和质量是企业品牌建设的基础。图书质量是中小型出版企业品牌建设的基础,品牌是在图书市场中形成的,一家出版企业长期以来出版质量上乘、令读者开卷有益的图书,品牌的力量才能逐渐彰显。()作者是中小型出版企业的“第一品牌”。对于中小型出版企业要想建立自身品牌必须要有高端的作者,特别是由高知名度的作者在业内或大众打造一定量的优秀图书。()集中优势资源打造特色品牌读物。出版企业是图书产品的生产商,其使命是多出书、出好书,出版大量内容精良、品质优良的精品图书,以满足读者日益增长的文化需求。具有优良口碑的精品读物集专一性、集中性和核心特色于一体,是出版企业品牌的保障。()全面的、延续性的品牌整合营销。全媒体时代图书的营销技巧和策略越来越多样化,需要传统出版以“跨媒体出版”的方式进行业态转型,进行长期、整合的品牌推广,在促进销售的同时建立起整体品牌竞争优势。()人才建设和培养是打造企业品牌的助力。中小型出版企业要重视加强编辑队伍的培训,培养适合现代出版企业,具有策划、编辑、营销等多种能力的人才,培养一批学者化的编辑队伍。特别要强调的是,针对性强、实用性强、形式多样的岗位业务培训活动,能为员工迅速成长起到关键作用。例如,目前绝大多数中小出版企业的专兼职编辑人员具有硕士以上学历,其中还有多位博士。()中小型出版企业品牌建设需要长久积淀。一年的企业靠打拼,十年的企业靠制度,百年的企业靠品牌。品牌建设不是一蹴而就的,特别是对于中小型出版企业,这不是一个头脑发热的临时决定,更不是一个短期的效应,而是建立在长久努力之上的。品牌化是一个积累沉淀的长期过程。最好的宣传是读者读过出版社的书后,发自内心地给朋友介绍,这样的宣传比任何推广都有效。出版产业的安全体系建设建立出版产业集团各出版社联合能创造新的生产力出版集团的组建能使人才聚集,并有集中和较强的投入,从而形成新的、任何单一出版社难以与之相比较的创新优势。各出版社联合,使人才、资金、出书品种、市场目标等得以有效整合,同时,一个强大的出版集团也使各出版社取得品牌集聚的效应。这正是各出版社能在竞争中处于有利地位的最大资本。能节约出版社的交易成本企业进行交易,不能不考虑交易成本。企业之间的交换,可以通过外部市场进行,也可以通过企业组织内部实现。而市场交易的内部化将大大节省市场交易成本和行政管理成本。集团成立可避免内部分割,杜绝恶性竞争,又可获取规模经济效益规模经济的存在是导致集团产生的一个技术经济原因,单靠某出版社自身积累,由小变大,绝非易事。而出版集团的形成,则往往不需要花费大的投资就能获得规模效益,这可分为两种情况:一是出版社联合后,生产规模迅速扩大,出版社实现了生产要素的优化组合,在不长时间内就可达到适度规模,使各出版社共享规模经济效益二是出版集团成立后,各出版社都能享受分工的好处,按专业的要求组织生产,按市场的状况集中发展某一产品,大批量生产带来成本的节约,规模经营效益可以充分体现。出版集团成立后,可进行多元化经营,分散市场风险出版集团组建后,既可以在行业内拓展,也可以向行业外延伸。集团可把一部分人力或资金投入到现有业务上,把另一部分人力或资金用于开拓新的领域,这些都是任何单一出版社很难做到的。众所周知,图书和其他任何商品一样,市场容量有一个饱和点,超过了这个点的投入会得不偿失,只有开拓新领域才能使利润最大化并分散市场风险。“走出去”战略一、建立跨文化视角,引领图书出版有效“走出去”出版业要实现“走出去”,应该从战略上建立跨文化视角,即开始就以世界视角来进行选题策划、市场分析、图书编辑、营销运作。二、精选中国精英文化,制定“走出去”出版规划体系中国图书“走出去”参与世界图书贸易,产生经济效益,这只是其中的目的之一,更重要的是通过图书“走出去”传播中国文化精神,宣扬中国思想价值。三、调适我国出版体制,积极实现与世界接轨绝大多数西方国家采取自由出版体制,出版企业与图书出版不受行政审批的约束,这就带来两种不同的出版运作。我国实行的行政审批制,强调把图书作为一种特殊商品实行保护。四、借船出海,积极参与国际合作出版中国出版“走出去”,不仅包括直接版权输出,还包括向海外直接投资,在海外建立分支机构,以及收购与兼并其他国家的相关出版企业。中国出版业“走出去”意味着我国图书出版企业将在与国内完全不同的国际市场环境中进行图书的选题、制作、生产和销售,这是一项复杂的工程,也是中国文化走向世界的必然选择。

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